Hai davvero bisogno di un co-Founder per la tua startup?

Un co-Founder per la tua startup?

Due teste sono meglio di una?

Tante volte si sente dire che: -un problema condiviso è un problema risolto, o qualcosa di simile – quindi la logica vuole che avere un co-Founder dovrebbe dare alla tua Startup un vantaggio … vero?
Bene, sì … e no. In effetti, molte storie di successo fanno riferimento all’argomento del co-Founder. Volevo scrivere questo articolo per far luce sui pro e contro di avere un co-Founder per chiunque si trovi nella condizione di dover decidere.

Il modo più semplice per analizzare il problema è separare i pro dai contro.

Pro di un co-Founder

Woz e Jobs. Hewlett e Packard. Gates e Allen – okay forse non è il miglior esempio, ma ce ne sono tanti! Un sacco di grandi aziende partono da un’idea di un paio di persone. Perché?

Dividere e conquistare

Molti co-Founder sono persone con competenze specifiche. Prendi Steve Jobs e Steve Wozniak, il famoso esempio. Uno aveva mentalità commerciale, mantenendo una visione ampia – l’altro era un guru dell’elettronica, esprimendosi al meglio nei piccoli dettagli tecnici.
La Apple ha permesso a Woz e Jobs di concentrarsi sui loro punti di forza, e loro hanno realizzato la loro complementarietà sprigionando fuochi di artificio per la loro startup.

Le startup con due fondatori hanno alle spalle più conoscenze e risorse umane – sicuramente questo è un vantaggio!

Quando i clacson si bloccano

Tu e il tuo co-Founder dovreste condividere una visione, ma potreste non necessariamente avere le stesse idee su come la vostra startup dovrebbe raggiungere i suoi obiettivi. Questo è un tipo di vantaggio sotto mentite spoglie … infatti, se foste d’accordo su tutto ciò, non avrebbe senso essere in due, basterebbe una sola persona. Non importa chi ha ragione o torto, le discussioni e i diversi punti di vista sono produttivi. Se due co-Founder sostengono con passione punti di vista opposti, allora puoi essere sicuro che entrambi i punti di vista saranno esaminati nei dettagli a denti stretti.

Il conflitto è produttivo!

Fidarsi

Se il co-Founder che hai in mente è qualcuno di cui ti fidi, che condivide la tua visione e può aiutarti ad andare avanti, vai avanti e sarai un vincitore.

Avere questa tipo di collaborazione fin dall’inizio può fornire la persona di riferimento quando i tempi sono difficili e condividere le responsabilità e gli oneri. Questa è una grande risorsa sia personalmente che dal punto di vista del business.

La situazione economica

Avere un co-Founder può essere finanziariamente vantaggioso. Non solo raddoppia la quantità di capitale che potresti essere disposto a investire, ma immagina che investitori come Y-Combinator accettano solo startup con co-Founder.
In effetti, la maggior parte dei venture capitalist ammette di preferire investire i propri soldi in una solida e fidata partnership o squadra – piuttosto che un singolo soggetto. Hai già dimostrato che non c’è solo una persona abbastanza appassionata sulla tua idea per supportarla. Come fondatore solista, sei la forza trainante del tuo team e della tua compagnia. Questo potrebbe lasciarli morti nell’acqua se decidessi di andartene un giorno – di cui gli investitori sono ben consapevoli.

Contro di un co-Founder

Finora sembra essere un fuori campo per la squadra dei co-Founder, eh? Ma ci sono un sacco di lati positivi per andare da soli – in definitiva, ogni avvio è diverso.

Pomodoro

Startup o meno, avere il controllo completo ha i suoi vantaggi. Se hai una visione chiara e le capacità per farlo, allora da solo è più facile che mai. C’è un esercito di freelance online, lavoratori da remoti e professionisti veterani che sono a disposizione per aiutarti a coprire qualsiasi problematica con cui lotti. Come Founder solista, non c’è bisogno di persuadere nessuno, non dovrai scontrarti in una guerra di idee – lavorerai semplicemente per quello che ritieni si deve fare.

Come Ajay Yadav scrive per Forbes,

“posso prendere decisioni critiche da solo, senza dover suggerire a nessuno il mio punto di vista”

– in sostanza, non impiegherai risorse per persuadere o discutere. Non solo ciò potrebbe essere considerato tempo perso: potrebbe significare perdere preziose opportunità.

Maggiori possibilità di successo

Mentre i venture capitalist potrebbero darti una possibilità migliore, la ricerca sviluppata in un documento intitolato Unico Sopravvissuto: Unico iniziatore contro gruppi di fondatori (un documento sul blog di Meredith Somers) suggerisce che andare da solo potrebbe essere un vantaggio. Ecco alcune righe dell’abstract:
“Un ampio consenso accademico e popolare suggerisce che le nuove iniziative riescono meglio quando vengono lanciate dalle squadre, piuttosto che dai singoli individui”.
“Nonostante questa convinzione nella superiorità delle squadre nell’avvio delle Startup, piccole prove empiriche sono state effettuate su questo punto chiave.”
Quindi, naturalmente, hanno deciso di abbracciare l’ipotesi all’inizio di questo post – che due teste sono meglio di una.

Conclusioni

“Dimostriamo che le società avviate da founder unico sopravvivono più a lungo di quelle iniziate dai team. Inoltre, le organizzazioni avviate da founder unico generano maggiori entrate rispetto alle organizzazioni avviate da coppie di fondatori e non hanno prestazioni significativamente diverse da quelle dei team più grandi.”

Bene – immagino che questa ultima frase parli da sola!

Quando i clacson si bloccano … di nuovo

Quindi, ho parlato di come il conflitto può essere produttivo – ma ovviamente non è sempre così.
Naturalmente, molto dipende da chi è il tuo co-Founder. Dovrebbe essere una persona fidata? Non è sempre chiaro in che posizione viene tracciata la linea tra problemi di business e problemi personali.

Inoltre, a un certo punto è probabile che aumenteranno le tensioni tra te e il tuo partner commerciale. A questo punto, probabilmente dovrai scendere a compromessi su ciò che pensi sia meglio – e se poi scopri che avevi ragione … è dura.

Questo articolo di Garry Tan (collaboratore di TechCrunch) è una lettura intrigante, con buoni consigli sul campo per evitare difficoltà e conflitti col co-Founder.

Ci può essere una linea sottile tra “non abbastanza” e “troppo”!

Allora, Scegli!

Cosa faccio? Non c’è una risposta giusta! Come spesso accade, dipende dalla circostanza, dalla Startup, dal co-Founder che hai in mente e altro, ancora … Ma, in buona sostanza mi sento di consigliare:
È possibile farlo da soli!

Hai mai sentito parlare di Pieter Levels, programmatore, designer e rockstar star-upper olandese? Per darti un’idea del tipo di ragazzo che è, egli è partito con l’avviare dodici startup in dodici mesi, puoi leggere la sua storia qui.

Come un maniaco del controllo (chi l’avrebbe mai immaginato?), Ognuno dei suoi progetti è stato portato avanti da un uomo solo. Levels è una bandiera sventolante su come non ti serve un co-Founder per avere successo. Naturalmente, ogni cosa ha i suoi pro e i suoi contro – la maggior parte delle decisioni in affari di solito seguono questa regola. Tutte le start-up devono valutare il rischio e la ricompensa, conflitto e controllo e altro ancora – prima di decidere se un co-Founder è la decisione giusta.

Per il momento però, ti dico che se stai pensando di farlo da solo … Ora è il momento migliore!

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